关于印发《安徽省建设监理协会2019年工作要点》的通知

各会员单位：

　　2019年协会工作要点经征求各方面意见，五届一次会长办公会议讨论通过， 现将《安徽省建设监理协会2019年工作要点》印发给你们，请结合本单位的实际抓好落实。

　　附：安徽省建设监理协会2019年工作要点

　　2019年4月9日

安徽省建设监理协会2019年工作要点

　　2019年，本协会将按照省住房和城乡建设厅对监理工作的总体部署，发挥好桥梁纽带和服务作用，不断加强工程监理队伍建设和监理行业自律管理，引导监理企业依法依规经营，促进监理事业健康发展。经秘书处工作会议研究，拟报会长办公会议审议通过，提出协会2019年工作建议如下：

　　一、继续做好与主管部门等的沟通联系，充分发挥桥梁纽带作用

　　积极参与监理行业管理，主动向省厅汇报工作情况，对协会开展的重点工作及时形成专报上报省厅有关处室、领导；对于上级主管部门等交办的行业调查、意见咨询等任务，应主动配合，认真完成，及时上报；上级主管部门下发的重要通知等通过协会微信公众号或协会网站及时推送，告知会员单位；每季度汇总监理会员单位季度营业收入、监理合同额、项目类型、资质情况及监理取费情况等经营信息，上报省厅建筑市场监管处，便于及时掌握企业经营近况；根据省厅建筑市场监管处等处室的要求，继续做好监理行业的信用体系建设、监理企业资质证书打印和全省监理企业统计报表汇总上报工作。

　　加强与各市建设主管部门、公共资源交易管理局、市建设监理协（分）会沟通与联络。通过发布信息快报等形式，及时通报协会工作情况；联络各市建设监理协（分）会负责人，召开区域联席会议，共同研究关乎行业发展的问题；针对会员单位开展问卷调查与实地调研工作，了解会员单位的实际诉求，适时调整协会工作重心，以适应会员单位发展要求。

　　加强与中国建设监理协会的联系，积极参加并鼓励省协会会员单位参加中国建设监理协会开展的各项活动，组织好省协会会员单位参加会议交流，配合中国建设监理协会做好行业调查、团体标准制订等工作。在有条件时组织部分会员单位到省内外先进监理企业开展调研、学习和交流，开展合作，拓宽眼界，提升会员单位竞争力和知名度，鼓励监理企业“走出去”，积极投身“一带一路”建设，打造我省监理的品牌。

　　二、抢抓发展机遇，积极向全过程工程咨询服务转型

　　认真学习《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市[2017]145号）、《安徽省人民政府办公厅关于推进工程建设管理改革促进建筑业持续健康发展的实施意见》（皖政办[2017]97号）以及《关于印发<安徽省开展全过程工程咨询试点工作方案>的通知》（建市[2018]138号），领会文件精神，抢抓推进安徽省建设监理行业转型发展的良好机遇，加强正面宣传和主流引导，营造监理行业积极进取，转型发展的良好氛围。积极配合省厅建筑市场监管处开展好我省全过程工程咨询试点工作，通过开展调研、召开座谈会、开展专题研讨等形式，为政府主管部门进言献策。

　　加强对监理行业复合型人才的培养，帮助监理行业从业人员了解并掌握工程建设全过程的知识，为行业转型和企业发展储备人才；加强与投资咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询等行业及企业的联系，方便监理企业补足短板，均衡发展，计划今年开展至少一次关于全过程工程咨询的培训。

　　安徽省建设监理协会项目管理专业委员会要做好行业基本情况调查研究，开展全过程工程咨询服务的合同示范文本和计费规则的课题研究，并应在年中结题，上报省厅有关处室；安徽省建设监理协会理论研究与技术创新专业委员会要开展全过程工程咨询服务相关工作标准的课题研究，并在年中结题，上报省厅有关处室。通过相关课题研究，为政府、社会顺利、稳步推进全过程工程咨询试点工作提供理论支持。

　　三、加强行业信用建设，将行业信用体系建设作为工作重点

　　协会应定期向政府主管部门汇报，与业主单位沟通，及时关注省建管平台上公布的不良信用记录，重视行业内的信用体系建设；召开企业座谈会，邀请行业主管部门参加，帮助会员单位掌握信用评价征信办法，同时了解各企业对于信用评价办法在具体实施中遇到的问题及困惑，更好地推动行业信用体系建设；争取开展合同履约、工商、税务、法律法规等在内的多层次、全方位信用体系建设培训，方便各会员单位了解和掌握各信用评价标准、征信办法和渠道，引导会员企业尽快融入社会诚信的大建设中。

　　紧密联系中国建设监理协会及周边省市建设监理协会，实行联动机制，响应“十三五”发展规划中提出的“加快建筑业诚信体系建设”精神，积极组织会员单位响应《监理行业公约》、《监理企业诚信守则》、《监理人员职业道德行为准则》和《会员信用管理办法》；继续推行和完善个人会员制度，发展好中国建设监理协会和省协会的个人会员，上半年成立协会管理平台遴选小组，择优选择网络公司，尽快建立并完善省协会个人会员管理平台，加强对个人会员的管理，努力服务好会员，增强监理从业人员的归属感；争取依托个人会员管理系统，再逐步完善会员单位管理平台、监理项目库、协会专家库等，逐步建立起监理协会的管理平台，加强对行业的自律建设。

　　积极与各市公共资源交易管理局联系，研究遏制低价竞争和资质挂靠竞标行为的措施；协会诚信自律专业委员会要根据《关于落实<安徽省建设监理行业诚信自律公约>有关事项的通知》（皖建监协[2016]23号），针对监理招投标活动中的恶性竞争行为加大核查力度，对于发现的问题须及时向政府主管部门报告。

　　完善《安徽省建设监理协会优秀监理企业、优秀总监理工程师、优秀监理工程师表扬办法》，开展2016-2017年度安徽省建设监理协会优秀监理企业、优秀总监理工程师、优秀专业监理工程师的表扬活动，引导和激励会员单位创新发展、创建品牌，激发广大监理从业人员爱岗敬业的精神，树立监理行业争先创优的良好形象，促进建设监理事业健康发展；根据年度安徽省工程监理统计报表系统数据库中的数据，按照当年实际完成的监理收入总额排序，提出2018年度“安徽省建设监理行业30强”名单，鼓励优秀的监理企业再接再厉、再创佳绩，激发其他企业提高自身服务质量、赶超先进的热情。

　　四、系统总结从业水平能力提升工程开展情况，坚持做好建设工程监理人员从业水平能力提升工作

　　根据《全面实施安徽省建设工程监理人员从业水平能力提升工程的意见（皖建监协[2016]14号）》，依托2017年1月1日起正式生效的《安徽省建设监理协会会员单位从业人员水平能力认定管理办法》（以下简称《管理办法》），系统、全面地总结成功经验和不足之处，及时调整工作内容和工作方法，更好地贴近会员单位需求和现场实际。

　　做好对注册监理工程师的继续教育，针对总监开展在岗教育，组织做好最新的政策、法规、规范等的宣贯，打造好监理的核心人才队伍；针对2019年的国家监理工程师考试，继续计划开展监理工程师考前辅导，力争提高监理工程师考试通过率；进一步完善安徽省建设工程监理人员从业水平能力认定考试的组织流程和考试形式，利用协会专家库，组织对现有考试题库的审查和修订工作，在适当时机公布试题库，今年内争取至少开展一批从业水平能力认定考试。

　　五、继续制订和完善协会各项制度，加强协会自身建设

　　为在行业内营造向全过程工程咨询转型升级的氛围，促进监理企业理清发展头绪，更好地服务会员单位，争取年内更名为“安徽省建设监理与咨询协会”。

　　严格遵守国家有关政策法规，遵守本会章程，明确省住建厅和省民政厅的领导，始终坚持理事会和常务理事会年会制度、会长办公会和秘书长办公会议事制度以及秘书处工作例会制度，保证协会工作有序、规范化开展；成立党组织或党小组，明确党的领导，严格党的组织生活制度，根据党建指导员的要求，开展活动，加强社团党建工作，以党建促会建，为协会长期健康发展奠定基础。

　　建立副会长联络会员单位工作制度，各副会长定点联系一个市或数十家会员单位，分小组召开联络会议，形成报告，服务会员，解决问题；加强与各市建设监理协（分）会的工作联系，增强全省监理行业的凝聚力；调整和优化秘书处内部机构设置，明确分工，责任到人，提高办事效率；重新整理和扩充协会专家委员会，充分发挥专家智囊作用，为协会及整个监理行业发展提供新的动能；重视协会信息建设，建立网讯快报制度，利用好协会网站、QQ群和微信公众号，及时摘录主要网站上与监理相关的重大信息、通知以及行业和社会上的信用评价标准、征信办法等，方便广大会员了解这些信息；同时向各会员单位征集活动报道、文章宣传，实时发布到协会网站、微信公众号上，充分发挥好网络等信息平台的优势，加大对监理行业及协会工作的宣传力度，让社会正确地理解和认识监理行业；严格财务管理，遵守财务管理制度，协会的经费在保持收支平衡的基础上，要全部地用在对会员单位的服务和行业发展上；认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立服务观念和廉洁意识，以认真、务实、踏实、严谨的工作作风，更好地为会员单位服务。

　　（安徽省建设监理协会 供稿）